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齊心協力促項目、加班加點保進度—波鴻制造重啟北美WCN系統工程
發布時間:2020年02月11日  來源:   瀏覽次數:

       為解決威斯卡特北美WCW工廠因設備故障頻繁、維修成本高、維修周期長而造成的滿足客戶交付困難,規避延遲交貨、斷貨帶來的巨大風險,同時為優化綿陽好圣產品結構、增強盈利能力,公司決定整合制造事業部平臺下各工廠資源,實施北美WCN重啟系統工程。該工程由制造事業部主導,北美和好圣團隊共同推進實施,力爭達到公司資源最大化利用,提升核心競爭能力,保障公司經營目標順利實現。
       WCN重啟工程涉及產品范圍廣、產量大,國內工廠與境外工廠之間跨國協調、多個團隊協同作戰,公司領導高度重視,將該工程列為波鴻實業2020年重點工作之一。2019年12月19日,從制造事業部、威斯卡特北美和武漢、好圣公司抽調出來的精兵強將組建成了項目團隊,全面啟動項目各方面工作,從項目計劃策劃、技術圖紙收集、圖紙資料轉化、產品樣件收集,到工藝方案策劃、模流分析、多功能專家組評審、模具供應廠家模具精細化設計,再到客戶溝通資料準備、產能分析、產品經濟性分析、迎接客戶審核準備,以及現場7S改善、現場目視化管理、自動化智能化生產線策劃及方案實施等,各方面工作正按時有序推進。


       系統化的項目離不開系統化的協作,項目團隊成員彰顯了波鴻制造的團結協作精神,每兩天就要召開一次視頻/電話會議,既溝通、交流、共享信息,更要討論和分析技術、工藝、產品方面的難題。團隊下面的各專業小組分工協作十分明確,積極完成本組擔當任務:產品開發組克服中美時差13小時困難,不分白晝和上下班時間,積極開展技術對接,開展技術評審;采購保證組在產品零件多、圖紙傳遞給供應商時斷續發布和反復變更的復雜情況下,任勞任怨,頻繁與模具供應商對接,想盡各種辦法協調溝通模具生產進度;設備保障組在維持現有生產設備維護保障的同時,擠出時間規劃工廠設備自動化及智能化方案;經濟效益分析組面對眾多條件和紛繁復雜的財務數據,專業分析并測算整個系統工程各項經濟效益,以期最貼近和詳實的效益測算展現;客戶認證組,不厭其煩整理系統工程的大量資料,代表客戶聲音,指導團隊成員對所需資料進行梳理和完善;迎審準備組,積極推進工廠現場改善,加強工廠現場檢查,制作目視化管理看板,塑造工廠精益化生產經營形象。各專業小組工作在春節期間也未停歇下來,即使在全國發生新型肺炎疫情推遲復工且不允許集中辦公的特殊時期和緊張氣氛下,各小組并未放慢工作節奏,加強了視頻、電話溝通和在線分析。項目團隊同事們放棄春節和親人團聚的時間、頂住疫情的威脅,在做好辦公環境和自身防護的基礎上,同事們春節加班加點,僅休息兩天,大年初二就投入到忙碌的工作中。大家心系公司、服務大局,盡心盡責的完成項目工作,用實際行動為公司奉獻自己的力量,展現了波鴻人的責任心和擔當精神。


       突如其來的疫情,打亂了正常的工作秩序,影響仍在繼續,但波鴻制造的北美WCN項目團隊成員依然信心十足、埋頭苦干、任勞任怨。當前的核心工作集中在模具和芯盒的制作,以及迎接客戶審核的準備。我們堅信,在公司的堅強領導下,波鴻人的擔當精神和奉獻精神會傳承和持續,WCN重啟系統工程一定會取得成功。

文/制造事業部 侯雪嬌

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